检查用户访问路径,要从“用户从哪里来、在页面做了什么、最后去了哪里”三个动作倒推:先确认入口来源和落地页,再看页面内的点击与滚动,最后看离开或转化。对已有页面做改进时,重点不是看总流量,而是找出访问路径中哪一步断了、哪一步让人绕路。抓取、索引、排名是不同环节,用户访问路径属于点击之后的体验环节,不能用排名位置代替。
不同页面终点不同。内容页的终点可能是读完并点击相关链接,产品页可能是加入购物车或提交咨询,工具页可能是完成一次操作。检查前先写下这条路径的终点,否则数据只能看到“来了又走”,无法判断是否正常。
若终点无法被记录,就退一步用“是否到达某个页面”作为替代。例如假设某教程页希望用户看完后进入下一篇,那么下一篇的到达量就是可核对的结果,而不是凭感觉判断。
要交付一份可改进的路径报告,至少需要四类资料:入口来源与落地页对应关系;页面内可点击元素的点击数据;页面滚动或停留数据;终点动作的完成数据。缺少其中一项,结论就要标注为“可能原因”,不能写成“已经定位的原因”。
例如某页面排名有曝光,但访问后很快离开。可能原因包括:标题承诺与内容不符、首屏没有给出答案、关键入口被折叠、移动端点击区域太小。要区分它们,需要分别查看入口查询词、首屏内容、点击热区和设备类型,而不是直接断定“内容质量差”。
执行时可用一个短例子核对:假设某页面从搜索进入100次,点击导航进入下一层的有20次,最终提交表单的有5次。那么流失最大的一步是“进入下一层”之前,应先检查导航文案、位置和移动端可点性,而不是先改表单字段。
检查结果分三种:路径顺畅、路径有断点、路径绕行。顺畅指大部分用户能按预期到达终点;有断点指某一步骤人数骤降,且没有替代路径;绕行指用户反复返回或点击非预期元素。判断时要结合页面类型:内容页允许较长的阅读路径,工具页则要求步骤尽量短。
适用条件也要写清楚。如果页面刚发布、数据量很小,点击和滚动数据不足以支撑结论,应先积累一段时间的访问再判断。如果入口来源混杂,例如搜索和站内推荐混在一起,就要分开看,否则会把不同意图的用户混为一谈。
从结果倒推,改进任务应包含:负责调整入口文案的人、负责首屏结构的人、负责移动端点击区域的人,以及验收时看哪一项数据。验收标准不要写成“提升体验”,而要写成可核对的条件,例如“从入口到下一层的点击率不再低于当前值”或“表单提交步骤从五步减到三步”。
下一步,选一个已有页面,按上面的清单走一遍真实设备,把入口、中间动作和终点的人数写在同一张表里。先处理流失最大的那一步,再决定是否需要调整内容或排名策略。